【中小企業 副業 向き合い方】社員の“副業”に経営者はどう向き合う？
今回は、社員の“副業”に経営者はどう向き合う？ についてお伝えしていきます。大手企業も副業を解禁し始め、自社はどうするべきか悩んでいる中小企業経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。この問題に正解はありませんが、弊社では本業にコミットして欲しい、理念やビジョンの実現に本気になって欲しいという気持ちから副業を禁止しています。しかし、副業を禁止にするということは、社員のキャリアプランを描き、生活を保障し、社員が誇りをもって働ける環境を用意するという責任が伴うのです。副業が当たり前の社会になればなるほど、社員が「ここで働きたい」と感じるような環境づくりが大切になります。そこで今回は、社員の“副業”に経営者はどう向き合う？ についてお伝えしていきます。
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▼今回の動画のポイントは…
・社員の副業、どう向き合う？
・ブレインマークスの現在
・会社と社員の信頼関係があってこその副業
などなど！
ぜひご覧ください。
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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】
私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？ 会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。
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今回は、社員の“副業”に経営者はどう向き合う？ についてお伝えしていきます。大手企業も副業を解禁し始め、自社はどうするべきか悩んでいる中小企業経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。この問題に正解はありませんが、弊社では本業にコミットして欲しい、理念やビジョンの実現に本気になって欲しいという気持ちから副業を禁止しています。しかし、副業を禁止にするということは、社員のキャリアプランを描き、生活を保障し、社員が誇りをもって働ける環境を用意するという責任が伴うのです。副業が当たり前の社会になればなるほど、社員が「ここで働きたい」と感じるような環境づくりが大切になります。そこで今回は、社員の“副業”に経営者はどう向き合う？ についてお伝えしていきます。
